O acordo Reap de US$ 600 milhões da Kraken torna os cartões corporativos um campo de batalha

O acordo Payward-Reap sinaliza que o caso de uso mais prático das stablecoins no curto prazo pode estar dentro de cartões corporativos, pagamentos incorporados, liquidação transfronteiriça e fluxos de trabalho de tesouraria. As plataformas habilitadas para Stablecoin podem ficar entre emissão de cartões, liquidez, câmbio, reconciliação e movimentação de dinheiro transfronteiriça, pressionando os correspondentes bancários legados, onde os pagamentos permanecem lentos, caros e opacos. As stablecoins podem melhorar a velocidade e a flexibilidade do capital de giro, mas as empresas só as utilizarão em grande escala se a infraestrutura atender aos requisitos de auditoria, sanções, custódia, resgate, regulamentação e contabilidade.

Num mercado em que o vencedor leva a maior parte, as empresas normalmente querem ser as que ganham e recebem mais. As moedas estáveis ​​estão se transformando exatamente nesse tipo de mercado. Na quarta-feira (1º de julho), a Payward, empresa-mãe por trás da plataforma de criptografia Kraken, concluiu a aquisição da Reap em um negócio avaliado em até US$ 600 milhões, adicionando emissão de cartões nativos de stablecoin, pagamentos incorporados, movimentação de dinheiro internacional e infraestrutura de gerenciamento de tesouraria aos Serviços Payward.

A Reap continuará a operar como uma marca independente dentro da Payward, mantendo sua equipe de liderança e abordagem de entrada no mercado, de acordo com um comunicado de imprensa da empresa. O acordo funciona porque Payward pode fornecer liquidez, custódia, infraestrutura regulatória e liquidação, enquanto Reap fornece emissão de cartões e fluxos de trabalho de pagamento corporativo. Isso permite que os negócios combinados ofereçam às empresas algo mais prático do que um produto criptográfico: uma maneira de movimentar valor entre jurisdições, financiar cartões e gerenciar tesouraria com stablecoins operando em segundo plano.

A controladora da Kraken não está apostando que as empresas abandonarão os cartões. Aposta-se que as camadas de financiamento, liquidação e reconciliação por detrás desses cartões estão em jogo. Leia também: Stablecoins superam as exchanges que as construíram Stablecoins não precisam se tornar um hábito de consumo para se tornarem uma força de pagamentos corporativos.

Eles só precisam se tornar úteis o suficiente, compatíveis o suficiente e integrados o suficiente para que as empresas parem de considerá-los como criptografia. E embora exista uma enorme oportunidade inexplorada para a adoção corporativa, o outro lado dessa moeda é que a maioria das empresas hoje não está tão interessada em stablecoins. Os dados publicados em “Esperando pela Certeza: Por que a maioria dos CFOs estão retendo as criptomoedas e os Stablecoins”, uma edição recente do Projeto de Certeza 2026 da PYMNTS Intelligence, mostram que a maioria das empresas de médio porte permanece cautelosa em relação aos ativos digitais.

O uso é limitado; 13% das empresas usam stablecoins e 5% empregam outras criptomoedas. Afinal, construir uma infraestrutura de pagamentos empresariais não é apenas um problema de software. Requer acesso ao mercado, capacidade de compliance, relações de liquidez, gestão de risco e confiança.

Em outras palavras, a infraestrutura de stablecoin deve se parecer menos com a experimentação de criptografia e mais com um encanamento financeiro de nível institucional. Uma ferrovia mais rápida que crie novas incertezas para a função financeira ou de risco não se tornará uma infraestrutura central. Os vencedores não serão apenas as empresas com a liquidação mais rápida, mas também aquelas que conseguirem combinar velocidade com controlos, licenciamento, transparência e interoperabilidade com os sistemas financeiros existentes.

A CEO da PYMNTS, Karen Webster, destacou repetidamente esse tema com Ryan Rugg, chefe global de ativos digitais da Citi Treasury and Trade Solutions (TTS), em “From the Block”, onde Rugg chamou os ERPs de “o fator decisivo para a adoção em escala”. Leia também: Ninguém disse ao ERP que os bancos Blockchain Won historicamente controlaram os pagamentos corporativos transfronteiriços porque controlam contas, conformidade, liquidez, acesso a câmbio e conectividade de pagamento. Os processadores e as redes de cartões controlam os fluxos de aceitação, autorização e gastos.

Os fornecedores de software empresarial controlam os sistemas onde as equipes financeiras aprovam, rastreiam e reconciliam pagamentos. As empresas de infraestrutura de stablecoin estão tentando passar por essas camadas. Se uma plataforma puder emitir cartões, iniciar pagamentos transfronteiriços, gerir a liquidez da tesouraria e conectar-se à liquidação de ativos digitais através de uma integração, torna-se mais do que um fornecedor de pagamentos.

Torna-se uma camada operacional financeira para empresas que desejam menos intermediários e acesso mais rápido ao capital de giro. É aqui que a linha competitiva começa a se confundir. As empresas de infraestrutura criptográfica querem se tornar mais parecidas com fornecedores regulamentados de infraestrutura financeira.

FinTechs querem usar stablecoins para melhorar a movimentação de dinheiro. Os bancos querem preservar o relacionamento com os clientes e, ao mesmo tempo, modernizar os seus próprios trilhos. Os processadores de cartões e pagamentos devem decidir se as stablecoins são uma ameaça, uma fonte de financiamento, uma opção de liquidação ou todos os três.

Veja mais: O maior desafio do Open USD não é o círculo ou o Tether, é a história Ainda assim, é improvável que as stablecoins substituam os bancos comerciais de uma só vez. O ponto de pressão imediato do minério é mais estreito: movimento monetário B2B transfronteiriço de alto atrito. Se as plataformas habilitadas para stablecoin puderem tornar esses fluxos de trabalho mais rápidos, mais baratos ou mais fáceis de conciliar, elas poderão capturar partes da cadeia de pagamentos que os bancos e redes de correspondentes há muito tratam como defensáveis.

Isso poderia alterar os conjuntos de taxas, enfraquecer algumas funções antigas de intermediários e forçar os operadores históricos a melhorar a velocidade de liquidação, a transparência e a programabilidade. Esse é o significado mais amplo da entrada de stablecoins na pilha de cartões corporativos. A tecnologia está se afastando da questão inicial de quem paga com criptografia e se aproximando da questão final de quem controla a movimentação do dinheiro das empresas.

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